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抢抓机遇,服务协同,稳健经营,创新提效 ——集团公司宋宏炯总裁一行至物产物流公司指导工作
2020-05-12

       5月9日上午,物产中大集团总裁宋宏炯、副总裁王露宁一行至物产物流调研经营工作,并对下阶段工作方向作出指导。

在听取了物产物流公司董事长唐雄伟、总经理孙金丹的全面工作汇报后,宋宏炯总裁、王露宁副总裁对物产物流公司前一阶段取得的经营成果给予充分的肯定。面对疫情,物产物流公司迅速组织物流“黄金通道”,有效解决滞船、滞运、暴库问题,协同服务成员公司业务发展,稳健拓展业务,防范经营风险,推动系统建设,促进数字化转型,较好地完成预算目标进度并同比实现增长,交出了一张靓丽的成绩单。

       宋宏炯总裁结合集团工作部署,对物产物流下一步工作提出五点要求:

       一是强战略。疫情背景下“物流”的战略地位进一步凸显,物产物流要进一步抢机遇,穿越经济周期,提高核心竞争力,提升发展效率,并以此次“十四五”规划为契机,做好发展规划,服务集团整体战略。

       二是强服务。要从点上的盈利能力转型为系统化、网络化的盈利能力,从全供应链上考虑,为客户提供系统解决方案,更好地为客户创造价值。

       三是强风控。要特别重视新业务新品种与物流主业的关联性;新引进团队要融入、认同物产文化,提升企业忠诚度;要加强对客户信息、资信等方面的管理;要增加制度执行力与日常监督管理等。

       四是强创新。要鼓励创新,有一定的容错机制。同时,创新的前提是功课要做足,调研、分析要做深、做实、做细、做透。

       五是强协同。与成员之间进一步加强协同联动,正向促进集团流通主业价值创造。

       王露宁副总裁对物产物流走好今后发展之路提出七点建议和希望:

       一是聚焦主业,做强做优,争做行业龙头;二是以点连线,以线成链,以链织网,发挥网络效应;三是围绕终端,服务增值,增厚利润价值;四是控制风险,守住成果,坚守稳健运行的理念;五是用新技术、新手段启动数字服务的功能;六是混改试点,先易后难,激发机制活力;七是资本助推,并购重组,寻找资产洼地。

       物产中大集团董事会秘书、党委办公室、办公室主任陈海滨,审计部、公司律师部总经理胡立松,流通部副总经理吕圣坚等一起参与调研。