5月9日上午，物产中大集团总裁宋宏炯、副总裁王露宁一行至物产物流调研经营工作，并对下阶段工作方向作出指导。

       宋宏炯总裁结合集团工作部署，对物产物流下一步工作提出五点要求：

       一是强战略。疫情背景下“物流”的战略地位进一步凸显，物产物流要进一步抢机遇，穿越经济周期，提高核心竞争力，提升发展效率，并以此次“十四五”规划为契机，做好发展规划，服务集团整体战略。

       二是强服务。要从点上的盈利能力转型为系统化、网络化的盈利能力，从全供应链上考虑，为客户提供系统解决方案，更好地为客户创造价值。

       三是强风控。要特别重视新业务新品种与物流主业的关联性；新引进团队要融入、认同物产文化，提升企业忠诚度；要加强对客户信息、资信等方面的管理；要增加制度执行力与日常监督管理等。

       四是强创新。要鼓励创新，有一定的容错机制。同时，创新的前提是功课要做足，调研、分析要做深、做实、做细、做透。

       五是强协同。与成员之间进一步加强协同联动，正向促进集团流通主业价值创造。

       王露宁副总裁对物产物流走好今后发展之路提出七点建议和希望：

       一是聚焦主业，做强做优，争做行业龙头；二是以点连线，以线成链，以链织网，发挥网络效应；三是围绕终端，服务增值，增厚利润价值；四是控制风险，守住成果，坚守稳健运行的理念；五是用新技术、新手段启动数字服务的功能；六是混改试点，先易后难，激发机制活力；七是资本助推，并购重组，寻找资产洼地。

       物产中大集团董事会秘书、党委办公室、办公室主任陈海滨，审计部、公司律师部总经理胡立松，流通部副总经理吕圣坚等一起参与调研。