5月9日上午,物产中大集团总裁宋宏炯、副总裁王露宁一行至物产物流调研经营工作,并对下阶段工作方向作出指导。
宋宏炯总裁结合集团工作部署,对物产物流下一步工作提出五点要求:
一是强战略。疫情背景下“物流”的战略地位进一步凸显,物产物流要进一步抢机遇,穿越经济周期,提高核心竞争力,提升发展效率,并以此次“十四五”规划为契机,做好发展规划,服务集团整体战略。
二是强服务。要从点上的盈利能力转型为系统化、网络化的盈利能力,从全供应链上考虑,为客户提供系统解决方案,更好地为客户创造价值。
三是强风控。要特别重视新业务新品种与物流主业的关联性;新引进团队要融入、认同物产文化,提升企业忠诚度;要加强对客户信息、资信等方面的管理;要增加制度执行力与日常监督管理等。
四是强创新。要鼓励创新,有一定的容错机制。同时,创新的前提是功课要做足,调研、分析要做深、做实、做细、做透。
五是强协同。与成员之间进一步加强协同联动,正向促进集团流通主业价值创造。
王露宁副总裁对物产物流走好今后发展之路提出七点建议和希望:
一是聚焦主业,做强做优,争做行业龙头;二是以点连线,以线成链,以链织网,发挥网络效应;三是围绕终端,服务增值,增厚利润价值;四是控制风险,守住成果,坚守稳健运行的理念;五是用新技术、新手段启动数字服务的功能;六是混改试点,先易后难,激发机制活力;七是资本助推,并购重组,寻找资产洼地。
物产中大集团董事会秘书、党委办公室、办公室主任陈海滨,审计部、公司律师部总经理胡立松,流通部副总经理吕圣坚等一起参与调研。