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坚定信心 真抓实干 提质增效 提升发展 ——物产物流公司召开2016年度工作会议 暨二届五次职工代表大会
2016-02-22

2016年2月19日,物产物流公司在2号会议室召开2016年度工作会议暨二届五次职工代表大会。会议由孙玲玲副总经理主持,集团公司副总经理王露宁,流通部副总经理邬静乐、总经理助理储春银,外派监事组兼公司监事会主席戴建成、副主席祝卸和到会指导。

       会上,袁中华董事长首先作了“把握时机、强化落实、奋发有为、提升突破”的主题报告。报告中,袁董简要回顾了2015年在业务结构调整、物流网点拓展、风险事项处置、股权结构优化、管控能力提升、党建文化活力等六方面取得的工作成果,但仍存在发展定位还不很明确、基础物流和重资产基地的盈利能力还很弱、可持续的盈利项目还未找到、未来改革和发展还存在不确定性等问题。围绕集团2016年总体工作要求、方针、任务,袁董要求全体员工充分认清当前经营形势与挑战,始终保持坚定清醒的头脑,直面困难、潜心研究、沉着应战,发现并把握经济发展新机遇、新利好,抓住新机会,以“稳健经营、稳步发展、提质增效”为基本指导思想,从“挖潜存量、培育增量、减轻包袱、强化管理”四方面着手,2016年重点做好谋划公司“十三五”战略发展规划、扎实推进结构性调整变革、全力健全风险管控体系、巩固提升协同运作能力、完善优化法人治理结构、全面构建和谐平安企业等六项工作,助推公司实现业务发展、资产质量夯实、经营效益提升。

       孙金丹总经理围绕袁董主题报告精神,作了“盘活存量、开辟增量、稳扎稳打、转型提升”的经营工作报告。报告全面总结了公司2015年经营管理工作,对公司目前存在的商业模式问题、激励机制问题、历史包袱问题、能力素质问题、信心问题等进行了深入的剖析,结合袁董提出的“四个方面”着力点和六项重点工作要求,对2016年各项工作举措措施作了整体部署。公司各位副总及总助结合2016年分管工作实际,对如何抓号各项工作执行落实作了具体安排。公司监事会副主席祝卸和从上市公司的角度,在法人结构治理、内部控制制度、信息披露等三方面提出了公司进一步规范经营管理的要求要求。

       集团公司王露宁副总经理对公司2015年工作取得的成果予以了肯定,认为公司在危机四伏、风险频发的外部环境下坚守稳健经营、稳步发展,成绩来之不易。王总以“找钢模式”发展四部曲入手,就如何利用互联网看准趋势、找准定位、优化模式、提升服务、提升效益等方面与公司进行了共同探讨,希望公司认真研究、思考、学习、借鉴,冲破传统思维枷锁,开拓创新,为公司十三五发展找到新的突破口、落脚点。

       在职工代表大会上,全体职工代表审议通过了公司2015年经营工作报告、工会工作报告、工会经费报告,并就公司三公经费使用情况进行了公示。袁董事长与各支部书记签订了党建考核责任书,与公司安全分管领导及各分子公司负责人签订了安全考核责任书。

       最后,孙玲玲副总经理做了简要的会议总结,要求全体员工认真学习工作会议精神,锐意进取,奋力拼搏,携手并进,为全面完成2016年各项经营工作目标、任务而共同努力。


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