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公司党委召开第六次中心组集体学习会
2020-11-04

       10月16日,公司党委召开理论学习中心组集体学习会。公司党委书记、董事长唐雄伟主持会议,公司领导班子成员参加了会议。

       会议学习了中央财经委员会第八次会议精神、袁家军在省委党校秋季学习开学典礼上的讲话,传达了集团第三季度党建和工会条线工作会议精神、纪检相关内容等。

       唐雄伟在交流研讨环节强调,结合会议精神和袁家军书记的讲话精神,在培育和壮大具有国际竞争力的现代物流企业的过程中,特别是在社会流通变革、迭代的环境中,物产中大集团的背景下,我们要思考物产物流该做些什么?

       一是构建现代物流体系,作为组织者,搭建以四方物流为核心的生态平台,建设以数字化为核心的智能化体系。学习和领会“智治”理念,运用创新驱动手段,实现数字 化、智能化跨界融合,推进物流智能应用技术升级改造,提升优化前端服务效率,赋予数字化、前瞻的趋势判断,完善人才梯队建设。二是培育物流国际化、物流金融和投资的能力。公司国际化方向上我们能力薄弱,要设法利用好国内国际两个市场两种资源,寻求更大的价值链空间,配备专业人才,才能打开国际市场。在生态平台上,不仅要稳健做专、做大物流金融规模,还要做优物流投资,实现快速并购,达到裂变式生长速度,扩大市场份额和网络布局。三是打造重要窗口,要争做展示物流人精神风貌的窗口,争做业绩争先表率的窗口,争做技术创新应用的窗口,争做风险控制和精细化管理的窗口,干在实处,争取走在成员公司的前列。四是要完善机制,强化系统谋划,制定有效的淘汰机制、激励机制。在主航道清楚、模式清晰、政策支撑、人才专业化程度较高的情况下,有效的混改政策可以起到一定的激励作用,有助于留住核心团队。五是营造良好的企业文化。继续深化责任文化、创新文化、风险及精益文化,践行“五最三为”企业使命,弘扬“七扬五刹三止”理念,发扬“坚忍、责任、实干、创新、协同”职业精神,按照公司发展规格要求,传承公司文化基因,发挥企业文化正向作用,使企业文化成为拉动力、牵引力、向心力,坚持以人为本,引导干部员工做到与人为善、言行一致、表里如一,坚决防止内耗。六是要有过硬的作风,高级管理人员要能够独当一面,“终日乾乾,与时偕行”,遇到问题就地解决,让问题止于智者,尤其党委委员、班子成员,要勇于面对各种问题,要善于发现隐患、潜藏的问题,把矛盾消灭在自己手中,不要将矛盾上交,要治未病,有担当精神、奋斗精神,有底线思维、辩证思维,做到“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。

       党委委员、纪委书记、监事长焦利剑做了题为《以问题为导向,始终坚持对自己反思与检讨,持续提高“七种能力”》的中心发言,指出要持续提高学习能力,将过去所学习的知识,放到更广阔的背景下,才会有更深的感悟、体会;要不断更新知识结构,不断对自己进行反思和检讨,做到“吾日三省吾身”。坚持问题导向,通过反思与检讨,找出问题、分析问题、解决问题,提升抓落实能力,真正把发现的问题解决好,最终实现工作目标。

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